位置情報を使ったゲームから始まり、スマートフォンゲーム、XR（クロスリアリティー）、ブロックチェーン、そして生成AIへ。時代ごとに生まれる新しい技術を取り込みながら、これまでにない遊びを生み出してきた株式会社コロプラ。
その挑戦を経営と財務の側から支えているのが、取締役 上席執行役員CFOの原井義昭（はらい・よしあき）さんです。
大学在学中に公認会計士試験に合格し、監査法人でさまざまな企業に関わってきた原井さんは、なぜコロプラの経営に飛び込んだのでしょうか。
そこには、一つの企業と深く向き合う中で築いた信頼と、「いちばん面白い会社」で未来をつくる側に回るという転機がありました。
目次
「ないものをつくる」から始まったコロプラ
コロプラの原点は、創業者の馬場功淳（ばば・なるあつ）さんが2003年に個人で始めた位置情報ゲーム「コロニーな生活」です。
携帯電話の位置情報を使い、現実世界での「移動」をゲームの体験へと変える。ユーザーが実際に出かけることでゲームが進み、それが地域を訪れるきっかけにもなりました。
現在コロプラが掲げるミッションは、「“Entertainment in Real Life” エンターテインメントで日常をより楽しく、より素晴らしく」。ゲームの中だけで完結するのではなく、人々の日常そのものを少し楽しくする。その考えは、創業当初から続いています。
時代がガラケーからスマートフォンへ移ると、コロプラも変化しました。「白猫プロジェクト」をはじめとするスマートフォンゲームを展開し、現在ではさまざまなジャンルのゲームを手掛けています。近年は生成AIなど、新しい技術をゲーム制作や体験に取り入れる挑戦も進めています。
原井さんが語るコロプラらしさの一つは、既にあるものを少し変えるだけではなく、「他社にないもの」「まだ体験したことのない驚き」を届けようとする姿勢です。
「変化に柔軟なところは、創業者のDNAとして残っていると思います」
技術が変われば、自分たちも変わる。位置情報からスマートフォン、その先の新技術へと挑戦を続けてきました。
「いちばん面白い会社」に出会った公認会計士
原井さんは大学在学中に公認会計士試験に合格しました。卒業後は監査法人に入り、ベンチャー・中堅企業から上場企業まで、さまざまな会社に関わります。その担当企業の一社がコロプラでした。
訪れるたびに新しいゲームや事業が生まれ、会社そのものも急速に成長していく。当時のコロプラについて、原井さんは「私が見てきた会社のなかでいちばん面白い会社」と振り返ります。
やがてコロプラから声をかけられ、2015年に入社しました。
当初は経理を担当し、その後、経営企画やM&Aなどへ仕事の幅を広げていきました。もともとCFO（最高財務責任者）を目指していた原井さんは、入社から数年で取締役となり、CFOを担うようになります。
監査法人で企業を外から見ていた原井さんが、なぜコロプラの中に入り、自ら経営を担う道を選んだのでしょうか。その背景には、監査法人時代の印象的な経験がありました。
うまくいかなかった経験が、未来をつくる側へ踏み出す転機に
原井さんがコロプラを担当していた頃、当時経理を担当していた方に、会社の状況や事情などを十分に理解できていないうえで質問し、厳しく指摘されたことがあったといいます。
そこで気づいたのは、質問する側が相手の事業や置かれている状況を理解しないままでは、本当の対話にはならないということでした。自分の至らなかった点を認識し、改めて相手や会社のことを理解しようと向き合う。その後も仕事を重ねるうちに関係は変わり、困った時に電話をもらったり、会社が抱える課題まで相談されたりするほどの信頼関係が築かれていきました。
そして、その方からコロプラへの転職を誘われます。うまくいかなかった経験は、相手を理解することの大切さを知るきっかけとなり、「いちばん面白い会社」の未来を自らつくる側へ踏み出す転機となったのです。
数字で挑戦を止めず、挑戦できる土台をつくる
原井さんが経営に入って実感したゲーム業界ならではの特徴があります。一本のタイトルがヒットするかどうかで、会社の業績が大きく変わるということです。今期の数字だけを見れば厳しくても、一つのゲームが支持されれば、長い期間にわたって多くの人に遊ばれ、会社を支える存在になることもあります。
だからこそ、原井さんが大切にしているのは、「今」だけを見るのではなく、未来に旗を立て、そこから逆算して考えることです。新しいゲームや生成AIなどの技術、海外市場への展開、新たな事業への投資。その挑戦を続けるためには、土台となる財務基盤が必要です。
挑戦には当然、うまくいかない可能性もあります。
しかし、失敗を恐れて挑戦そのものを小さくすれば、「ないものをつくる」というコロプラの強みまで失いかねません。原井さんが目指すのは、会社が必要な時に「挑戦のアクセル」を踏める状態をつくっておくことです。
そのために、対話できる組織を目指しているという原井さん。「経営陣からも、もっと透明性を高めていかないといけないと思っています」。目指す姿を一度に実現するのではなく、「オセロの石を一枚ずつひっくり返していくように」少しずつ組織を変えていく。その積み重ねが、未来につながっていきます。
「明日がちょっと楽しみになる」未来を世界へ
「エンターテインメントには、人の気持ちを少し軽くし、日常に楽しみを与える力がある。仕事で疲れた時や気持ちが沈んだ時、ゲームをしたり、映画やドラマを見たりすることで、『明日も少し頑張ってみようかな』と思えることがある」と原井さん。
原井さんはコロナ禍を過ごすなかで、エンターテインメントの存在が人々の日常をどれほど彩っていたのかが見えてきました。ゲームは、人の心に働きかけ、「明日がちょっと楽しみになる」きっかけをつくることができます。
その体験を、もっと多くの人へ届けていく。現在コロプラは、モバイルゲーム市場における「Global Top 20」という目標を掲げています。
「まず『ここを目指す』という旗を立てるんです。目指す未来が見えれば、そこから逆算して『今、何をしなければならないか』が見えてきます」
世界で選ばれるゲーム会社になる。そのために、海外展開を進め、新しい技術を取り入れ、挑戦に投資できる財務基盤をつくる。さらに、現場の声が経営に届く組織へと変えていく。原井さんにとって「未来から逆算する」とは、掲げた目標を、今やるべき一つひとつの行動に落とし込んでいくことです。
「いちばん面白い会社」に出会い、公認会計士から経営者へと歩んできた原井さん。数字を守るだけではなく、その数字を使って次の挑戦を可能にする。そんなCFOとして、コロプラが描く未来への道筋をつくっています。
もっとも印象に残った言葉
「まず『ここを目指す』という旗を立てるんです。目指す未来が見えれば、そこから逆算して『今、何をしなければならないか』が見えてきます」
聞き手：編集部副編集長 丸山夏名美 執筆：同副編集長 天野崇子
写真は2026年8月31日丸山夏名美撮影
企業情報
会社名： 株式会社コロプラ
取材対象者： 取締役 上席執行役員 CFO 原井義昭さん
設立年月： 2008年10月1日
Mission:「“Entertainment in Real Life” エンターテインメントで日常をより楽しく、より素晴らしく」
Vision:「最新のテクノロジーと、独創的なアイデアで“新しい体験”を届ける」
事業内容： モバイルゲーム・コンシューマーゲームの開発・提供、XR・メタバース・ブロックチェーンゲームの開発・提供、ライブ・エンターテインメント周辺事業、国内外の未上場企業への投資・ファンド運用など。公式の事業区分では「エンターテインメント事業」「投資育成事業」。
所在地： 東京都港区赤坂9-7-2 ミッドタウン・イースト6F
URL： https://colopl.co.jp/
